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[置顶] 管理江湖的“独孤九剑”
2011-8-27 12:04:18 阅读130 评论0 272011/08 Aug27
致力于解决企业的管理问题，因此需要一套简单、客观、可重复评价的工具，帮助企业准确了解自己，也帮助顾问客观分析企业真实现状。 本文成文于2009年，企业管理成熟度测评方法刚刚经历几个项目检验，尚不敢说可用。时至今日，这套方法不但可用，而且有一个基于互联网的管理服务平台，可以很好的支持这套工具，更广泛、细致、直接、实时的支持企业管理问题的解决过程。
[置顶] 余世维博士致词
2009-8-18 11:50:01 阅读162 评论6 182009/08 Aug18
上海名聚信息技术有限公司创始人之一的贺建军，是我曾经的部下。很高兴看到他能在多年咨询实践的积累之后，开发出一套适合中小企业做健康体检的测评方法。也很高兴看到他在此方法基础上，设计并运营一个基于互联网的远程管理服务平台，创造一种全新的企业管理水平改善的服务模式。
正是这套方法和这个平台的特殊意义，及应能承担的历史使命，我乐意为上海名聚信息技术有限公司的成立、管理方案解决门户的启动，提出我的祝贺、祝福与祝愿。
经过众多管理培训界各位先进、同业多年的辛勤耕耘，中国企业的管理理念更新、能力提升都已到了一个新的高度。在众多企业努力从“中国制造”迈向“中国创造”的过程中，以往侧重于理论、思维、观念等的培训，已无法满足企业对解决实际问题的急迫需求。
在我的演讲历程中，也能明显感觉到这种变化。
以往，听讲嘉宾更多会认为，演讲内容风趣、易懂、有启发。但现在我常常被问到，我所讲解的方法和思路，该如何有效地运用到企业的实际工作中去。这也是几年来我努力做出新尝试的根本原因之一，将演讲过程改变为“理论 + 实操 + 方法 + 工具 + 可行措施”的实践过程。然而，有着改善当前管理的急迫需求的企业确实太多了，无法同时满足那么多企业的咨询需求。那些处于资源紧缺、人才匮乏、资金有限、问题繁杂、忙碌困顿中的广大中小企业，迫切需要一种低成本、高效率、针对性强、富有实效且对企业日常运营变动不大的服务模式。
这时，我发现名聚在做一件非常有意义、非常值得推崇的事业，那就是利用管理工具，促进企业实现可持续发展。这种解决实际问题的服务思路，健康体检的概念
正是这套方法和这个平台的特殊意义，及应能承担的历史使命，我乐意为上海名聚信息技术有限公司的成立、管理方案解决门户的启动，提出我的祝贺、祝福与祝愿。
经过众多管理培训界各位先进、同业多年的辛勤耕耘，中国企业的管理理念更新、能力提升都已到了一个新的高度。在众多企业努力从“中国制造”迈向“中国创造”的过程中，以往侧重于理论、思维、观念等的培训，已无法满足企业对解决实际问题的急迫需求。
在我的演讲历程中，也能明显感觉到这种变化。
以往，听讲嘉宾更多会认为，演讲内容风趣、易懂、有启发。但现在我常常被问到，我所讲解的方法和思路，该如何有效地运用到企业的实际工作中去。这也是几年来我努力做出新尝试的根本原因之一，将演讲过程改变为“理论 + 实操 + 方法 + 工具 + 可行措施”的实践过程。然而，有着改善当前管理的急迫需求的企业确实太多了，无法同时满足那么多企业的咨询需求。那些处于资源紧缺、人才匮乏、资金有限、问题繁杂、忙碌困顿中的广大中小企业，迫切需要一种低成本、高效率、针对性强、富有实效且对企业日常运营变动不大的服务模式。
这时，我发现名聚在做一件非常有意义、非常值得推崇的事业，那就是利用管理工具，促进企业实现可持续发展。这种解决实际问题的服务思路，健康体检的概念
[置顶] 企业管理成熟度测评方法简明介绍
2009-4-13 12:34:02 阅读512 评论11 132009/04 Apr13
企业经营千头万绪，一些工作的细节无法有效关注，“千里之堤，溃于蚁穴”，这些未能关注的管理细节，往往给企业带来无法防备的风险和损失。现在有一项用于企业管理成熟程度的测评模型，该模型包含了企业营运管理中比较关键的一千多个细节，可以通过全面的问卷调查和细节工作关注状态的判断，了解企业的当前状态处于何种发展阶段。该测评模型为企业了解当前状态，挖掘管理薄弱环节，提供系统思路和工具。
企业管理测评模型，分战略、文化、品牌、财务、生产、物资采购、质量、营销、技术、人力资源和营运后勤等十一个模块，每个模块下面细分为十个职能项目，从十个角度归类职能管理工作。每个职能项目细分为十个测评项目，用于评估一个细分管理工作项目。企业管理的十一个职能进行归类，分别归入营运控制、营运调度、营运支撑三种企业级能力，以判断企业在整体掌控、营运过程管理和后勤支持等方面的能力状态。每个职能又会分为三种不同的能力项目，以细分各管理职能在哪一个方面存在薄弱环节。
每个职能细分项目都会安排十项评估问题，分别从四个维度进行评判，四个维度包括：1、管理制度、工作标准、作业规则等是否具备完整；2、各细分项目下的管理工作，是否都考虑了操作流程，以确保工作得以落实；3、制度的产生、工作执行等，是否都有必需的工作记录，以证实工作符合管理要求；4、每项工作是否有改进条件，或者设定了按周期展开的改进讨论。这四个维度，可以使管理从设定规则、流程保障、执行证据和促进改进四个方面，评判管理是否到位。
测评模型所列出的管理细节，可以作为企业评价自己管理状态的体检表，逐项分析对比，确定自己在该细节内容方面，
企业管理测评模型，分战略、文化、品牌、财务、生产、物资采购、质量、营销、技术、人力资源和营运后勤等十一个模块，每个模块下面细分为十个职能项目，从十个角度归类职能管理工作。每个职能项目细分为十个测评项目，用于评估一个细分管理工作项目。企业管理的十一个职能进行归类，分别归入营运控制、营运调度、营运支撑三种企业级能力，以判断企业在整体掌控、营运过程管理和后勤支持等方面的能力状态。每个职能又会分为三种不同的能力项目，以细分各管理职能在哪一个方面存在薄弱环节。
每个职能细分项目都会安排十项评估问题，分别从四个维度进行评判，四个维度包括：1、管理制度、工作标准、作业规则等是否具备完整；2、各细分项目下的管理工作，是否都考虑了操作流程，以确保工作得以落实；3、制度的产生、工作执行等，是否都有必需的工作记录，以证实工作符合管理要求；4、每项工作是否有改进条件，或者设定了按周期展开的改进讨论。这四个维度，可以使管理从设定规则、流程保障、执行证据和促进改进四个方面，评判管理是否到位。
测评模型所列出的管理细节，可以作为企业评价自己管理状态的体检表，逐项分析对比，确定自己在该细节内容方面，
[置顶] 博主简介
2009-3-24 20:42:40 阅读297 评论9 242009/03 Mar24
上海高级管理咨询师
受训经历：
HACCP审核员培训（2001.12）、质量体系审核员培训（2000.5/2001.7）、质量、环境、职业安全与健康体系整合（2002.12）、上海市中、高级管理咨询师（02.12-03.1）、国家职业经理人资格二级（2005.3-7）
工作经历：
1999进入管理咨询业 先后担任：
上海万韵技术咨询有限公司 上海市场部经理、 培训讲师、2001．9 开始单独承担项目咨询
上海慧泉管理顾问有限公司 管理顾问 上海乐信科技有限公司 咨询顾问
目前职务： 上海网络技术有限公司 高级管理咨询师
陕西省质量技术协会 特聘专家
中国企业联合会管理咨询委员会第六届执行委员
服务客户：
咨询项目：
奉浦工业区管委会招商部、梅山钢铁（南京）机电设备、蒙牛乳业、卫锐通电子、东信液压设备、万利橡塑五金、至艺家具、飞特机电配件、凯泰海事咨询(台资)、雅泰电子（日资）、矽创电子、隆力奇研发中心、刚德装潢、青冈木业、敏泰液压件（中德合资）、荣机电源、丰越实业、艺岛商贸、金由过滤
受训经历：
HACCP审核员培训（2001.12）、质量体系审核员培训（2000.5/2001.7）、质量、环境、职业安全与健康体系整合（2002.12）、上海市中、高级管理咨询师（02.12-03.1）、国家职业经理人资格二级（2005.3-7）
工作经历：
1999进入管理咨询业 先后担任：
上海万韵技术咨询有限公司 上海市场部经理、 培训讲师、2001．9 开始单独承担项目咨询
上海慧泉管理顾问有限公司 管理顾问 上海乐信科技有限公司 咨询顾问
目前职务： 上海网络技术有限公司 高级管理咨询师
陕西省质量技术协会 特聘专家
中国企业联合会管理咨询委员会第六届执行委员
服务客户：
咨询项目：
奉浦工业区管委会招商部、梅山钢铁（南京）机电设备、蒙牛乳业、卫锐通电子、东信液压设备、万利橡塑五金、至艺家具、飞特机电配件、凯泰海事咨询(台资)、雅泰电子（日资）、矽创电子、隆力奇研发中心、刚德装潢、青冈木业、敏泰液压件（中德合资）、荣机电源、丰越实业、艺岛商贸、金由过滤
[置顶] 细节细到何种程度
2009-3-22 23:49:43 阅读142 评论0 222009/03 Mar22
企业的管理，职能需要通过不同层次，逐渐落实到最基层的工作执行。这中间，包括了综合管控、管理职能、管理任务、工作任务、执行任务、任务操作等几个层级，职责履行自上而下越来越具体。
综合管控，就是同时跨几个职能或对整个企业的综合管理控制，工作的内容和调度的资源涉及企业多项职能。管理职能，就是企业大的职能分配，如人力资源、生产、销售等等。管理任务，就是职能下的归类性任务，如财务职能下的财务规划，生产职能下的产品防护，或者质量管理职能下的质量成本等，这也是管理职能下的职能细分项。工作任务，就是职能细分项下的管理要点，也是一个职能展开的管理细节，这个层级是任务执行与管理职责落实的关键环节。工作任务既是执行任务的集合，又是管理职能落实的具体范围。执行任务，就是工作任务下面举要执行的事项，如计划、报告、标准、规则、流程等，这是工作任务落实得具体方式，也是用于检核职能落实的主要内容。任务操作，就是一线执行任务的具体展开，包括任务操作的动作，工作沟通，工作结果反馈和记录，总结和报告等。
对应的管理责任展开的层级关系，分别是总经理、副总经理或总监等高级管理者，要对综合管理或者管理职能承担责任，总监或部门经理要对管理职能或管理任务承担责任，部门主任或主管对工作任务和执行任务承担责任，而主管以下到一线工作岗位则要对执行任务和任务操作承担责任。这样的对应，使职责在哪一个层级，承担何种程度的责任提供具体的参照。
目前所能整理的管理细节，并不是最基层的执行任务，而是具体到工作任务这个层级。在每个细节里还应该包含以下内容：待执行的标准或基本的任务要求，执行任务所需要的程
综合管控，就是同时跨几个职能或对整个企业的综合管理控制，工作的内容和调度的资源涉及企业多项职能。管理职能，就是企业大的职能分配，如人力资源、生产、销售等等。管理任务，就是职能下的归类性任务，如财务职能下的财务规划，生产职能下的产品防护，或者质量管理职能下的质量成本等，这也是管理职能下的职能细分项。工作任务，就是职能细分项下的管理要点，也是一个职能展开的管理细节，这个层级是任务执行与管理职责落实的关键环节。工作任务既是执行任务的集合，又是管理职能落实的具体范围。执行任务，就是工作任务下面举要执行的事项，如计划、报告、标准、规则、流程等，这是工作任务落实得具体方式，也是用于检核职能落实的主要内容。任务操作，就是一线执行任务的具体展开，包括任务操作的动作，工作沟通，工作结果反馈和记录，总结和报告等。
对应的管理责任展开的层级关系，分别是总经理、副总经理或总监等高级管理者，要对综合管理或者管理职能承担责任，总监或部门经理要对管理职能或管理任务承担责任，部门主任或主管对工作任务和执行任务承担责任，而主管以下到一线工作岗位则要对执行任务和任务操作承担责任。这样的对应，使职责在哪一个层级，承担何种程度的责任提供具体的参照。
目前所能整理的管理细节，并不是最基层的执行任务，而是具体到工作任务这个层级。在每个细节里还应该包含以下内容：待执行的标准或基本的任务要求，执行任务所需要的程
德鲁克论管理本质 [转]
2012-5-17 13:36:56 阅读0 评论0 172012/05 May17
“管理是一种实践，其本质不在于''知''而在于''行''；其验证不在于逻辑，而在于成果
；其唯一权威就是成就。”
管理学的真谛
“管理是一门学科，这首先就意味着，管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，
不是计量方法，不是行为科学。无论是经济学、计量方法还是行为科学都只是管理人员的
工具。但是，管理人员付诸实践的并不是经济学，正好像一个医生付诸实践的并不是验血
那样。管理人员付诸实践的并不是行为科学，正好像一位生物学家付诸实践的并不是显微
镜那样。管理人员付诸实践的并不是计量方法，正好像一位律师付诸实践的并不是判例那
样。管理人员付诸实践的是管理学。”
管理要解决的问题有90%是共同的
德鲁克认为：管理在不同的组织里会有一些差异。因为使命决定远景，远景决定结构
。管理沃尔玛(Wal-Mart)和管理罗马天主教堂当然有所不同，其差异在于，各组织所使用
的名词（语言）有所不同。其他的差异主要是在应用上而不是在原则上。所有组织的管理
者，都要面对决策，要做人事决策，而人的问题几乎是一样的。所有组织的管理者都面对
沟通问题，管理者要花大量的时间与上司和下属进行沟通。在所有组织中，90%左右的问题
是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定
语言。换言之，一个成功的企业领导人同样能领导好一家非营利机构，反之亦然。
；其唯一权威就是成就。”
管理学的真谛
“管理是一门学科，这首先就意味着，管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，
不是计量方法，不是行为科学。无论是经济学、计量方法还是行为科学都只是管理人员的
工具。但是，管理人员付诸实践的并不是经济学，正好像一个医生付诸实践的并不是验血
那样。管理人员付诸实践的并不是行为科学，正好像一位生物学家付诸实践的并不是显微
镜那样。管理人员付诸实践的并不是计量方法，正好像一位律师付诸实践的并不是判例那
样。管理人员付诸实践的是管理学。”
管理要解决的问题有90%是共同的
德鲁克认为：管理在不同的组织里会有一些差异。因为使命决定远景，远景决定结构
。管理沃尔玛(Wal-Mart)和管理罗马天主教堂当然有所不同，其差异在于，各组织所使用
的名词（语言）有所不同。其他的差异主要是在应用上而不是在原则上。所有组织的管理
者，都要面对决策，要做人事决策，而人的问题几乎是一样的。所有组织的管理者都面对
沟通问题，管理者要花大量的时间与上司和下属进行沟通。在所有组织中，90%左右的问题
是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定
语言。换言之，一个成功的企业领导人同样能领导好一家非营利机构，反之亦然。
海尔张瑞敏演讲稿：人不成熟的六大特征
2012-4-18 22:40:40 阅读8 评论0 182012/04 Apr18
来自：卿本佳人 | 阅读原文
人不成熟的六大特征：立即要回报；不自律；经常被情绪左右；不愿学习，自以为是，没有归零心态；做事情靠直觉，不以事实为根据；做事情不靠信念，靠人言。只要你相信你自己能够战胜自己的不成熟，你就会逐渐的成长、成熟起来，你就会得到你想要的那种生活，你就会实现你时间自由、财务自由、精神自由的人生梦想！
人成熟与不成熟跟年龄没有关系，人成熟不成熟，就是你能不能站在对方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界变成你的世界。这个社会有很多的成年人，还没有脱离幼稚的行为，一点小事情就跟别人争来争去。
一、人不成熟的第一个特征——就是立即要回报
他不懂得只有春天播种，秋天才会收获。很多人在做任何事情的时候，刚刚付出一点点，马上就要得到回报。（学钢琴，学英语等等，刚开始就觉得难，发现不行，立即就要放弃。）
做我们这个项目也是一样，很多人来做这个生意，开始没有什么成绩，就想着要放弃。有的人一个月放弃，有的人三个月放弃，有的人半年放弃，有的人一年放弃。我不明白人们为什么轻易放弃这个趋势的生意，但是我知道，放弃是一种习惯，一种典型失败者的习惯。所以说你要有眼光，要看得更远一些，眼光是用来看未来的！
对在生活中有放弃习惯的人，有一句话一定要送给你：“成功者永不放弃，放弃者永不成功。”那为什么很多的人做事容易放弃呢？美国著名成功学大师拿破仑·希尔说过：
人不成熟的六大特征：立即要回报；不自律；经常被情绪左右；不愿学习，自以为是，没有归零心态；做事情靠直觉，不以事实为根据；做事情不靠信念，靠人言。只要你相信你自己能够战胜自己的不成熟，你就会逐渐的成长、成熟起来，你就会得到你想要的那种生活，你就会实现你时间自由、财务自由、精神自由的人生梦想！
人成熟与不成熟跟年龄没有关系，人成熟不成熟，就是你能不能站在对方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界变成你的世界。这个社会有很多的成年人，还没有脱离幼稚的行为，一点小事情就跟别人争来争去。
一、人不成熟的第一个特征——就是立即要回报
他不懂得只有春天播种，秋天才会收获。很多人在做任何事情的时候，刚刚付出一点点，马上就要得到回报。（学钢琴，学英语等等，刚开始就觉得难，发现不行，立即就要放弃。）
做我们这个项目也是一样，很多人来做这个生意，开始没有什么成绩，就想着要放弃。有的人一个月放弃，有的人三个月放弃，有的人半年放弃，有的人一年放弃。我不明白人们为什么轻易放弃这个趋势的生意，但是我知道，放弃是一种习惯，一种典型失败者的习惯。所以说你要有眼光，要看得更远一些，眼光是用来看未来的！
对在生活中有放弃习惯的人，有一句话一定要送给你：“成功者永不放弃，放弃者永不成功。”那为什么很多的人做事容易放弃呢？美国著名成功学大师拿破仑·希尔说过：
转载：excel常用快捷键大全
2012-2-21 17:46:27 阅读4 评论0 212012/02 Feb21
来自：卿本佳人
excel表格简约而不简单，下面分享一些常用快捷键，据说是投行从业者常用的，有需要的朋友可以好好学习学习~
快捷键之在工作表中移动和滚动向上、下、左或右移动单元格箭头键
移动到当前数据区域的边缘：CTRL+ 箭头键
移动到行首：HOME
移动到工作表的开头：CTRL+HOME
移动到工作表的最后一个单元格。：CTRL+END
向下移动一屏：PAGE DOWN
向上移动一屏：PAGE UP
向右移动一屏：ALT+PAGE DOWN
向左移动一屏：ALT+PAGE UP
移动到工作簿中下一个工作表：CTRL+PAGE DOWN
移动到工作簿中前一个工作表：CTRL+PAGE UP
移动到下一工作簿或窗口：CTRL+F6 或 CTRL+TAB
移动到前一工作簿或窗口：CTRL+SHIFT+F6
移动到已拆分工作簿中的下一个窗格：F6
移动到被拆分的工作簿中的上一个窗格：SHIFT+F6
滚动并显示活动单元格：CTRL+BACKSPACE
显示“定位”对话框：F5
显示“查找”对话框：SHIFT+F5
重复上一次“查找”操作：SHIFT+F4
在保护工作表中的非锁定单元格之间移动：TAB
2>Excel快捷键之处于END模式时在工作表中移动
excel表格简约而不简单，下面分享一些常用快捷键，据说是投行从业者常用的，有需要的朋友可以好好学习学习~
快捷键之在工作表中移动和滚动向上、下、左或右移动单元格箭头键
移动到当前数据区域的边缘：CTRL+ 箭头键
移动到行首：HOME
移动到工作表的开头：CTRL+HOME
移动到工作表的最后一个单元格。：CTRL+END
向下移动一屏：PAGE DOWN
向上移动一屏：PAGE UP
向右移动一屏：ALT+PAGE DOWN
向左移动一屏：ALT+PAGE UP
移动到工作簿中下一个工作表：CTRL+PAGE DOWN
移动到工作簿中前一个工作表：CTRL+PAGE UP
移动到下一工作簿或窗口：CTRL+F6 或 CTRL+TAB
移动到前一工作簿或窗口：CTRL+SHIFT+F6
移动到已拆分工作簿中的下一个窗格：F6
移动到被拆分的工作簿中的上一个窗格：SHIFT+F6
滚动并显示活动单元格：CTRL+BACKSPACE
显示“定位”对话框：F5
显示“查找”对话框：SHIFT+F5
重复上一次“查找”操作：SHIFT+F4
在保护工作表中的非锁定单元格之间移动：TAB
2>Excel快捷键之处于END模式时在工作表中移动
转载：苹果第四季度独占全球手机市场75%利润份额
2012-2-4 9:21:01 阅读14 评论0 42012/02 Feb4
2012年02月03日23:27腾讯科技[微博]马乔
转播到腾讯微博
全球手机厂商运营利润情况（腾讯科技配图）
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全球八大手机厂商第四季度营收排名
腾讯科技讯（马乔）北京时间2月3日消息，据国外媒体报道，美国市场研究公司Asymco分析师贺拉斯?德迪乌(Horace Dediu)周五更新了对全球手机市场利润的季度审核报告。报告显示，除苹果外，全球其他大型手机厂商在2011年第四季度的利润率都出现下滑。
转播到腾讯微博
2011年第四季度苹果独占全球手机市场利润的75%（腾讯科技配图）
去年第四季度，虽然苹果iPhone在全球手机出货量市场的占有率仅从2010年第二季度的3%上涨至8.7%，但苹果在整个手机市场的利润份额却从当时的39%一路飙升至75%。
转播到腾讯微博
去年第四季度全球手机的利润份额分布图（腾讯科技配图）
去年第四季度，全球手机市场利润达到150亿美元。在报告中所列的八大手机厂商中，只有五家公司实现了盈利。除苹果以75%的利润份额高居榜首外，三星以16%的利润份额位居第二，两者合计占据全球手机利润的份额高达91%。而RIM（3.7%）、HTC（3%）和诺基亚（1.8%）则刚刚能够保持盈利。摩托罗拉移动、索尼和LG更是深处亏损困境。
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全球手机厂商运营利润情况（腾讯科技配图）
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全球八大手机厂商第四季度营收排名
腾讯科技讯（马乔）北京时间2月3日消息，据国外媒体报道，美国市场研究公司Asymco分析师贺拉斯?德迪乌(Horace Dediu)周五更新了对全球手机市场利润的季度审核报告。报告显示，除苹果外，全球其他大型手机厂商在2011年第四季度的利润率都出现下滑。
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2011年第四季度苹果独占全球手机市场利润的75%（腾讯科技配图）
去年第四季度，虽然苹果iPhone在全球手机出货量市场的占有率仅从2010年第二季度的3%上涨至8.7%，但苹果在整个手机市场的利润份额却从当时的39%一路飙升至75%。
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去年第四季度全球手机的利润份额分布图（腾讯科技配图）
去年第四季度，全球手机市场利润达到150亿美元。在报告中所列的八大手机厂商中，只有五家公司实现了盈利。除苹果以75%的利润份额高居榜首外，三星以16%的利润份额位居第二，两者合计占据全球手机利润的份额高达91%。而RIM（3.7%）、HTC（3%）和诺基亚（1.8%）则刚刚能够保持盈利。摩托罗拉移动、索尼和LG更是深处亏损困境。
转载：中国经济面临十大现实
2012-1-30 14:00:35 阅读11 评论0 302012/01 Jan30
BWCHINESE中文网 作者：管清友 2012-01-30 星期一
2012年的国际经济环境对新兴市场不利，如果中国做得好，那么2012年可能是很多重大改革、重大历史事件的起点；如果中国做得不好，2012年可能是很多事情的终点。
2012年是个关键的年份。之所以重要，绝非因为古老的玛雅预言传说这是世界末日，也并非美国大片《2012》所渲染的大洪水导致地球毁灭。从历史的长周期与现实的短周期来看，2012年至少具有双重坐标的经济意义。2012年既有可能成为起点，也有可能成为终点。
从眼前来看，判断2012年及今后数年的经济形势分歧很大。我们倾向于认为，中国不会在2012年出现转折性变化，紧缩调控本身并不足以引发经济的硬着陆。一些新的政策动向表明，中国政府已经意识到紧缩政策带来的负面影响，并出台相应措施进行结构性的微调。对于中国经济的前景，有的乐观些，有的悲观一些。但不可否认，中国经济的前景存在巨大的不确定性，面临诸多风险和挑战。尽管中国增长模式存在诸多问题，但只要处理得当，经济增长的惯性和空间仍然存在。对于外部环境的变化，总体判断对中国的影响趋于负面。2012年的国际经济环境对新兴市场不利，真正的挑战才刚刚开始，中国需要未雨绸缪，更加审慎。也就是说，如果中国做得好，那么2012年可能是很多重大改革、重大历史事件的起点；如果中国做得不好，那么2012年可能是很多事情的终点。
关于通胀形势和货币政策的方向。从当前形势看
2012年的国际经济环境对新兴市场不利，如果中国做得好，那么2012年可能是很多重大改革、重大历史事件的起点；如果中国做得不好，2012年可能是很多事情的终点。
2012年是个关键的年份。之所以重要，绝非因为古老的玛雅预言传说这是世界末日，也并非美国大片《2012》所渲染的大洪水导致地球毁灭。从历史的长周期与现实的短周期来看，2012年至少具有双重坐标的经济意义。2012年既有可能成为起点，也有可能成为终点。
从眼前来看，判断2012年及今后数年的经济形势分歧很大。我们倾向于认为，中国不会在2012年出现转折性变化，紧缩调控本身并不足以引发经济的硬着陆。一些新的政策动向表明，中国政府已经意识到紧缩政策带来的负面影响，并出台相应措施进行结构性的微调。对于中国经济的前景，有的乐观些，有的悲观一些。但不可否认，中国经济的前景存在巨大的不确定性，面临诸多风险和挑战。尽管中国增长模式存在诸多问题，但只要处理得当，经济增长的惯性和空间仍然存在。对于外部环境的变化，总体判断对中国的影响趋于负面。2012年的国际经济环境对新兴市场不利，真正的挑战才刚刚开始，中国需要未雨绸缪，更加审慎。也就是说，如果中国做得好，那么2012年可能是很多重大改革、重大历史事件的起点；如果中国做得不好，那么2012年可能是很多事情的终点。
关于通胀形势和货币政策的方向。从当前形势看